НАСТОЛЬНАЯ КНИГА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА СТИВЕН БРЕГ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Вот некоторые предложения, касающиеся трудных первых дней в должности:. Согласно новому анализу, основанному на традиционных принципах распределения затрат, там, где мы заботливо использовали калькуляцию по видам деятельности, чтобы обеспечить точное соответствие накладных расходов фактическим работам, мы изменили набор продуктов и получили чистое снижение прибыли на 53 долл! Аутсорсинг бухгалтерских и финансовых функций Преимущества и недостатки аутсорсинга Предмет и условия договора Вопросы, которые следует учитывать при передаче функций Контроль над работой поставщика услуг Оценка результатов деятельности внешних исполнителей Управление поставщиками услуг Разрыв отношений с поставщиками Глава Постоянно вносите изменения в модель, чтобы повысить ее точность. Искусство Медицина и здоровье Охота.

Добавил: Yozshukora
Размер: 55.73 Mb
Скачали: 20306
Формат: ZIP архив

Агентства по временному трудоустройству обычно специализировались на предоставлении компаниям неквалифицированной рабочей силы.

The new CFO financial leadership manual

Настольная книга финансового директора. По условиям этого соглашения компания делает ежемесячные платежи, а арендодатель держит актив на своем балансе и начисляет амортизацию, платит налог на имущество, оплачивает ремонт и техническое обслуживание.

Однако небольшие фирмы не в состоянии принести банку достаточную выгоду, оправдывающую высокий уровень сервиса, и поэтому они, видимо, будут ущемлены в плане клиентских услуг и выгодных кредитных условий.

В главах 9—11 рассматриваются такие вопросы, как стоимость капитала, планирование капиталовложений, анализ рисков, использование производственных мощностей и окупаемость. Это дополнительное производство позволяет компании увеличить сумму сквозных долларов, создав, таким образом, на долл. Например, это может быть машина, которая может произвести только финанствого количество ключевого компонента в данный отрезок времени, что препятствует расширению общего объема продаж за пределы максимальной производительности этой машины.

Если такие условия необходимы для того, чтобы обеспечить продажу, то компенсируйте потенциальный валютный риск взиманием процентов за просроченные платежи, либо поощряйте раннюю оплату скидкой. В некоторых случаях правительство может даже заставить компанию пойти на разделение вследствие антимонопольного законодательства. Это подходящий момент для оценки финансовым директором потребностей этих систем и начала настольна долгосрочной модернизации, если это необходимо.

  ЗАКОН О ПОГРЕБЕНИИ И ПОХОРОННОМ ДЕЛЕ В РБ 2016 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Первая проблема состоит в том, что команда старших менеджеров или владельцы компании могут чувствовать себя неуютно с перспективой привлечения дополнительного долга, независимо от того, насколько он доступен или дешев.

Первая проблема заключается в том, что, по существу, невозможно распределить накладные настольня по видам продукции и полагать, что полученные данные можно осмысленно использовать для принятия каких-либо решений об изменении производственных пропорций.

Настольная книга финансового директора — Стивен Брег

Существует даже еще более слабая связь между машинными издержками и продуктами. Это обеспечит значительную экономию затрат и обычно реализуется совместно с исполнительным директором, который может отвечать за некоторые объединяемые области.

В этом случае компания предпочитает ограничить свой уровень услуг и номенклатуру предлагаемых изделий, концентрируясь вместо этого на продаже товаров с максимально низкими издержками. Это подталкивает финансового директора к тому, чтобы рекомендовать более широкое использование временных работников для краткосрочных нужд, а не взваливать на себя риск найма дополнительного персонала с членством в профсоюзе, от которого потом будет трудно избавиться.

Существует несколько ключевых факторов, которые финансовому директору необходимо учесть, продумывая это решение.

Решение о снижении уровня товарно-материальных запасов более детально рассматривается в следующем параграфе. Нам необходимо вычесть из общей суммы сквозных долларов сумму всех операционных расходов по этому производству.

Без упорядоченного продвижения обученных и опытных кадров на всех ключевых идректора компания может столкнуться с потерей ключевого персонала.

Скачать книгу

В таких ситуациях финансовому директору следует рассмотреть возможность полной загрузки производственных мощностей, уравновешивая расходы с ростом уровня запасов в периоды спада продаж. Эти темы освещены в главах 12—17, которые дают ответы на все нижеследующие и другие вопросы: Кроме того, она будет ярким учебным пособием для преподавателей, студентов и аспирантов экономических вузов. В этом примере мы имеем четыре вида продукции, которую компания может продать.

Некоторые виды бизнеса имеют естественные пики и спады доходов, что резко сокращает их способность погашать кредиты в периоды замедления.

Настольная книга финансового директора (Стивен Брег, 2011)

Даже когда набор вариантов финонсового до любого из предыдущих стратегических направлений, все равно может иметься слишком много возможных проектов, из которых нужно выбирать. Это требует частых совещаний по отдельным частям программы.

  АУГАННАН ХАТ ПЛЮС СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Система планирования потребностей в материалах позволит компании точно определить, какой материал нужен и к какому сроку. Формула для расчета выгоды:. Сокращая сумму дебиторской задолженности и запасов или растягивая сроки оплаты по кредиторской задолженности, финансовый директор имеет доступ к готовому источнику денежных средств.

Цена обыкновенных акций, по которой облигация может быть конвертирована, основана на коэффициенте конвертации, который представляет собой показатель числа акций, которые можно купить за каждую облигацию.

Настольная книга финансового директора. Часть 1. Oбзор (Стивен Брег, )

Если покупатель имеет долгосрочные отношения с компанией, попросите его установить систему автоматизированных клиринговых платежей, при которой деньги переводятся непосредственно на банковский счет компании и таким образом устраняются любые почтовые задержки. Наоборот, если компания имеет минимальные перспективы роста, лучшим использованием средств, возможно, является возврат их инвесторам в форме дивидендов.

Это настольная книга для руководителей и специалистов компаний: Различия в работе финансового контролера и финансового директора. Слияния и поглощения При поглощении как поглощающая, так и поглощаемая компании остаются отдельными юридическими лицами после сделки. Какой бы ни была первоначально выдвинутая причина, финансовый директор должен изучить этот вопрос, сконцентрировав внимание на реальной ценности рассматриваемого участка бизнеса для компании, и на том, какого рода усилия или средства потребовались бы для того, чтобы иметь выгоды от этого участка в компании, и что произойдет с конкурентоспособностью компании, если он будет продан.